Vyšší výkonnost vašeho prodeje

Vyšší výkonnost vašeho prodeje

Díky účinnějším metodám, postupům i vyšším schopnostem vašich obchodníků můžete s naší pomocí dosahovat mnohem lepších prodejních výsledků.
Prodejní trénink na míru

Prodejní trénink na míru

Vytvoříme pro váš obchodní tým specifické vysoce účinné tréninkové moduly. Rozvoj přizpůsobíme podmínkám vaší společnosti tak, aby přinesl co nejlepší prodejní výsledky.
Profesionální řízení prodeje

Profesionální řízení prodeje

Vaši manažeři prodeje mají podstatný vliv na úspěšný prodej vaší společnosti. S naší pomocí budou ještě výkonnější.
Prodej ve 3. miléniu

Prodej ve 3. miléniu

Koncept Mercuri International „Prodej ve 3. miléniu“ pomůže vašemu týmu získat a používat dovednosti potřebné pro úspěšný profesionální prodej.

Taking Sales to a Higher Level

Zpět

Od obchodní příležitosti k objednávce

Proč je řízení obchodních příležitostí tak důležité

 

Příležitosti jsou klíčovou prioritou

Pro řadu firem je klíčovou cestou k růstu obratu zvýšení úspěšnosti při přeměně obchodních příležitostí na objednávky. Jde hlavně o zakázky s velkým objemem, potenciální vysokou ziskovostí, případně o strategicky významné zákazníky nebo produkty. Takové obchodní příležitosti je nutné systematicky řídit.

 

Dobré řízení příležitostí vede k:

  • Zvýšení úspěšnosti při získávání velkých zakázek
  • Měřitelným výsledkům a rychlé návratnosti investice (ROI)
  • Systematičtějšímu plánování příležitostí a způsobu práce s obchodními příležitostmi v celé firmě
  • Lepším firemním výsledkům
  • Zvýšení objemu a ziskovosti u velkých obchodních příležitostí

 

V čem vidí problém ředitelé a manažeři

V rámci mezinárodního průzkumu zaměřeného na „Opportunity Management“ jsme se zeptali generálních ředitelů a obchodních manažerů na čtyři klíčové otázky týkající se řízení příležitostí- odpovědělo nám 329 manažerů.

Výsledky ukazují, že průměrný obchodník pracuje s 5–10 velkými obchodními příležitostmi ročně s mírou úspěšnosti 1:3. Zjišťovali jsme také, co dělají nejlepší obchdodníci jinak. Podle očekávání se věnují menšímu počtu příležitostí a zároveň mají vyšší úspěšnost ve srovnání s průměrnými nebo méně úspěšnými obchodníky.

Schopnost soustředit se na správné priority a příležitosti je jednu z klíčových faktorů úspěchu nejlepších obchodníků.

2 ze 3 velkých obchodních příležitostí jsou ztraceny

 

Proč je řízení obchodních příležitostí důležité

Na otázku, jaké jsou hlavní důvody ztráty těchto obchodních příležitostí, většina manažerů odpověděla, že důvodem byla nižší cena konkurence a nedostatečná komunikace a spolupráce s klíčovými osobami s rozhodovacími pravomocemi.

Podle našich zkušeností mohou být příčiny ztráty příležitostí (proti levnějšímu konkurenčnímu řešení) různé:

  1. Nejasné určení priorit při tvorbě a prodeji velkých řešení
  2. Obchodní příležitost ve skutečnosti není obchodní příležitostí
  3. Nepodařilo se porozumět skutečnému problému zákazníka
  4. Hodnota řešení pro zákazníka nebyla jasně zformulována a přesvědčivým způsobem prezentována
  5. Obchodní k nebo obchodní tým špatně vyhodnotil prodejní situaci

70 % firem uvedlo, že nezískaly zakázku, protože konkurence nabídla nižší cenu

Manažeři firem a obchodních týmů generujících vyšší ziskovost udávali cenu jako důvod pro nezískání zakázky méně častěji. Také se podle průzkumu více soustředí na tvorbu hodnotného řešení pro zákazníka.

Řada firem systematicky nehodnotí jednotlivé obchodní příležitosti. Obchodníci a další pracovníci pak často hodně času věnují aktivitám, které nepřinášejí žádný výsledek. Klíčem k úspěchu je jasné stanovení priorit a zajištění efektivity prodeje. Výsledky průzkumu jasně ukazují, že používání jednoduchých hodnotících nástrojů v procesu získávání obchodních příležitostí zvyšuje celkovou úspěšnost při získávání zakázek.

Nejlepší obchodní týmy mají jasně strukturovaný proces získávání velkých zakázek a nástroje pro každý krok procesu

Dalším častým úskalím je špatné vyhodnocení prodejní situace. Mají obchodníci všechny relevantní informace o dané prodejní situaci? Znají postoje a rozhodovací sílu pracovníků, kteří budou rozhodovat? A v některých případech- vědí vůbec, kdo bude rozhodovat?

Podle našich zkušeností je malá znalost prodejní situace poměrně běžným jevem a má velmi negativní dopad na schopnost přeměnit obchodní příležitosti na objednávky.

 

Nejlepší obchodní týmy investují

Ze seznamu možných aktivit pro zvýšení úspěšnosti pří získávání velkých zakázek 62 % dotázaných uvedlo pravidelné kontrolní porady. Nejúspěšnější týmy ve srovnání s méně úspěšnými především mají mnohem častěji jasně zdokumentovaný proces a využívají nástroje pro efektivní průběh každého kroku procesu. Nejlepší firmy a obchodní týmy investují prostředky do systémových opatření vedoucích k lepšímu určování priorit, do procesů a nástrojů zvyšujících míru úspěšnosti.

40% ztracených příležitostí lze přičítat špatné práci s osobami s rozhodovacími pravomocemi

 

Závěr

Mnoho firem chce zlepšit úspěšnost při přeměně velkých obchodních příležitostí na objednávky. Nejlepší firmy mají jasně zdokumentovaný proces a využívají nástroje pro každý krok tohoto procesu. Dobře znají rozhodovací procesy a dovedou vhodně využívat všechny potřebné interní zdroje. Jasně hodnotí a určují prioritní obchodní příležitosti. Využívají k tomu technologické nástroje a řízení příležitostí, aby zvýšily míru úspěšnosti a zlepšily ziskovost.

 

KONTAKT
Email: [email protected]
Telefon: +420 284 688 651